松原市全面落实全省老年助餐工作任务，启动实施“3741桑榆暖餐”行动，新建140家老年食堂，开启老年人的幸福“食”光。
一、坚持高位推动，强化顶层设计，把“食事”办实
市委市政府高度重视老年助餐工作，高位谋划、高效推进。
一是在“谋布局”上高位推动。党政主要领导带头研究，多次听取老年助餐工作汇报，谋划工作布局；赴现场考察，实地研究解决问题；调度推进，定期例会了解工作进展，真正把发展老年助餐工作当作一项政治任务来抓。
二是在“促时效”上争分夺秒。国家老年助餐文件出台后，市民政局超前谋划部署，同步研究起草全市老年助餐工作方案。省方案出台后，第一时间印发了市《落实方案》。
叁是在“抓落实”上凝心聚力。将老年助餐工作纳入全市重点民生实事任务以及“率先突破行动”和“五个勇当先锋”的重点工作目标，市、县两级同频共振，举全市之力扎实推进。目前，全市140家食堂已经全部完成选址，其中31家社区食堂已运营，53家已签约，将于6月底前陆续投入运营，其余56家争取10月底前全部运营。
二、坚持先破后立，注重实用实效，把“招牌”擦亮
按照省里最新要求，启动实施“3741”桑榆暖餐行动。即：锚定3年目标，通过“7个一批”的模式建设，采取4种方式运营，构建城乡老年助餐服务1张网。
一是细化“七个一批”建设模式，因地施策，让基层有的放矢。在省方案的基础上细化分解“新建、改建、拓展、合作、开放、规划、补充”七种建设模式，并细化制定了《目标任务》和《责任落实》两张清单。对七种建设模式逐项细化为21项具体工作，明确了牵头单位及责任部门，让每一项工作都更着实，让基层在落实上有抓手。目前，社会合作121家、拓展助餐服务13家、机构开放2家、改建4家。
二是确定四种运营方式，量体裁衣，让老年食堂更加科学可持续。确定“公建民营、民营公助、机构开放、互助补充”四种运营方式，原则上要求“宜公则公，宜民必民”，除公办机构对外开放的采取“公营”外，其余公建的均交由社会公司经营，让专业人做专业事。对人员分散、设施不全的农村地区，通过打造互助点，采取邻里互助、志愿服务的形式，为有需求的老人助餐送餐。
叁是规范四项服务标准，精益求精，让老年食堂独具松原特色。统一设置老年食堂的牌匾标识和养老元素，提升老年食堂的辨识度和温馨感。统一设定餐标，城市设定6-10元不等的套餐，农村不低于1荤2素，价格普遍低于市场3-5元，体现公益性。统一安装智能化结算设备，老人刷身份证一键建档，“刷脸”消费，一卡通用，多个门店共享，为老年人提供方便。统一针对行动不便的老人，通过餐饮公司配送、设立配送点、志愿服务等形式，提供送餐服务，体现政府的贴心关怀。
叁、坚持协同联动，突出四个到位，把“饭碗”托牢
一是政策扶持到位。老年食堂是顺应新时代养老需求的新事物，有别于传统养老机构，为了让公司得到真金白银的好政策，市民政局主动协调相关部门，让老年食堂参照养老机构，在水电暖、燃气收费方面，享受居民价格。
二是资金保障到位。市、县两级财政部门统筹安排民生预算资金980万元，用于老年食堂的智慧化设备安装、牌匾标识制作，以及对65周岁以上老人和低保特困残疾人1-3元不等的就餐补贴，让老年人得到实惠。
叁是责任落实到位。在《落实方案》中明确属地、乡镇（街道）以及相关部门的职责，压实各方责任；建立市、县两级老年助餐工作落实专班，明确专人负责，确保各项工作有人管、有人负责。
四是制度保障到位。建立“周调度、月总结、季例会”制度，民政部门每周调度各地老年食堂的建设情况；每月召开工作总结会议，总结工作推进情况，研究解决问题；市政府每季度召开例会，督促调度整体工作进展，安排部署下步工作。
来源：吉林民政
