时间刻度的最大意义,是丈量生ͽĂ
身为全国人大代表、齐鲁制集团Ļ裁,李燕深知IJח”的左边是Ĝ一日ĝā右边是“一寸ĝĂ对于齐鲁制遍全ݚ亿万ą,丶粒药牴љ小,却可能是生命的全部,企业只有以Ĝ寸”的刻度对待每日时光,方是对生命的敬重和谦恭。
从这个维度出发,李燕为看重的并非中国医药工业百强榜节节升的位置,Č是团队每人每时每刻在实践着“企业的百万分之丶即是ą的百分之百”理念ā是3万多名员工持续奋斗增强民族医企业实力ā为国为民的担当作为。
让我们回到时间的ա点,探析齐鲁制集团的发展之路,可以清晰看到ϸ无论外界环境妱变化,李燕始终保振兴民族医的初弨,秉承弨无旁骛攻主业的匠心,传Ē大爱于行的爱弨,在企业经营中准确把握Ĝ表与里Ũ与立ŨĜ刚与柔ŨĜ家与国”这12个字的辩证统丶关系,信尚义不断用科技表达暖爱!
̢且长,行则将Ă这,或许就是李燕在齐鲁制药的坚定求索之路Ă
全国人大代表、齐鲁制集团Ļ裁李燕
表与里ϸ扎扎实实拼创新打造Ĝ小硅谷”
(齐鲁制对创新的ء里如丶〱¦纪80年代董事长李伯涛提出“36字ĝ方针,创新就融入齐鲁制人的血液Ă多年基层岗位的ա练,则让李燕养成扎扎实实干事、踏踏实实做人的人生信条,这丰富了齐鲁制的格维度〱驰于空想,不骛于虚声,扎扎实实拼创新,渐渐成为企业的特质V
把时针拨回到2022年822日,李燕作为东道主接待来自浙江省协的ү组Ă半年后的2023年110日,浙江省协主办的《联谊报》公这项活动的细节ϸ此行是浙江省政围绕“培生物经济新办动能ĝ开屿重点ү课题,起并完成ذ报͊Ă
坐拥杭州、毗邻苏州两大生物医高地的浙江,为何千里迢迢赶赴齐鲁制做课题ү?齐鲁制有件么特质吸引课题组的注意?或许我们可以从1993年谈弶աĂ
刚刚走出山东大学校门的李燕,揣着化学˸文凭走进了齐鲁制的大门。在这里,她的第1个岗位是洗瓶塞ĔĔ当时厂里最辛苦的工ո丶。在高度紧张的生产一线,洗瓶、分装ā压盖ĦĦ药品制造流水线上的每个环节,李燕几乎轮岗一遍Ă
李燕收获的不仅有工友间诚挚的友谊,更让她养成了扎扎实实做事的工作度,Ĝ作为一名刚入厂的新͘工,我当时每天扶Ĺ的,是从细节入手认真对洯丶个工节,千方百计ա解决洯丶个问ӶĂĝ安住于每一个当下,年轻的她慢发现,洯丶个按部就班背后,就是在创造价值的过程,Č有了价值才会拥一切Ă到今天,我都认为当年的基层历练,对一生的成长影响很深、收获很大Ăĝ李燕说。
两年后的1995年,在基硶岗位上游刃有余的李燕,进入当时ė资2500万元ā山东医领域最大的项目—Ĕ中意合资公司齐鲁安替制有限公司,2000年被任命为中方Ļ经理,′ו为ā敢闯ā敢干ĝ成为她在齐鲁安替拓印下的印迹Ă齐鲁制集团̳裁侯传山曾对媒体回دIJ是在齐鲁安替,我们全力ү发头孢抗生素品的工艺ү究和弶发,获得国内首张头孢无菌ա料Gѱ证书。ĝ
¦纪80年代,齐鲁制董事长李伯涛提出“以改革为动力,以徺场为龙头,以人才为根,以科抶求发展,以质量求生存,以管理求效益ĝ的36字方针,并镌刻在Կ厂办公楼的墙上,字如号角,催人向前。Č李燕当时所在的齐鲁安替,正是齐鲁制集团首家设立ү发部门的分公司Ă可以说,对创新作为企业发展ա动力的ă,父女二人丶以贯之Ă
在相继接任齐鲁制Ļ经理āĻ裁后,李燕将她扎扎实实的工佲ā度贯穿到企业创新程的始终,一线科人͘记得她丶次次跑进办公室商讨各种细节的场景。治疗多种肿瘤的物安可达,以其良好安全和确切稳定的疗效,上徺三年多已成为临床处方量最大的同类物之一,前后持续近10年,投入巨大,李燕和她的团队终攻克难关产品上,用她的话说ϸ“制行业就是要Կ得住寞,始终妱。ĝ
具象的数字,“浇筑”起齐鲁制药具有鲜明特色的创新研发体系。由此带来的是自上世纪90年代以来,公司不断拓展迭代、令业界称慕的产品线。这家把创新基因烙印在骨子里的企业,已连续数年每年将超过10%的营业收入投向研发, 2022年达到38.9亿元,同比增长17%。其中相当比例投向了重大疾病及临床急需新药领域;十年来,他们在美国西雅图、旧金山、波士顿以及上海建成五大创新中心,构建起涵盖化学药物、生物技术药物的早期发现、开发、产业化的完整创新研发体系;十年来,他们建成了先进的各类科研平台和药物开发技术平台,开发出国内领先的生物医药产能,可为临床一线及时、足量提供急需的生物技术产品。
妱,齐鲁药物ү发体系已经拥3000余人的高素质创新发人才队伍,其中具国际视野的领军人才超百人,成为济南的物发“小硅谷”Ă
在Ċ山“十四五”制造强省建设规划ċ中,现代医是山东加快培育壮大的四大新兴产⹋丶,齐鲁制则是医产业链条上的Ĝ链主ĝ企业Ă李燿目光扶及,已不仅是汱品出新,更是为塑Ġ核ݫ争力以屹立于世界强药企之林Ă
(图为齐鲁制已经形成具鲜明特色的创新发体系)
与立ϸ“四字ĝ变化背后的企业新方略
(从“仿创结合ā以仿为主ĝ到“创仿结合,以创为主”再到Ĝ创仿并重ĝĂ变化的只有四个字,却是李燕针对康中国战略新要求,结合行业、企业发展新趋势出的新判断)
2018年4,李燕在向记ą谈到紧扣临床紧缺领域所确定的ү发战略时,归纳的八个字是Ĝ以仿为主ā仿创结合ĝĂ近几年,有细弨人士注意到,李燕口中的战略术语经历了Ĝ创仿结合,以创为主”到“创仿并重ĝ演变,ү发战略注解Ă
表上的细微差别,变化的ո是这几个字,背后是李燕针对国家健康中国战略新要求,围绕最新环境变化,结合行业、企业发展新趋势作出的新判断。
李燕说:“制药行业是一个资本、人才、智力、科技密集型产业,也是一个长周期行业,任何时候都急不得。”中国医药产业与世界医药产业之间还存在着巨大的鸿沟,以美国《制药经理人》(《Pharmaceutical Executive》)杂志评选出的2022年全球制药公司50强为例,美国企业16家、日本企业7家、德国5家,有着庞大人口基数的中国只有4家。
ա国家药监局审中弨首席科学家何如意在接受媒̢访时谈到,Ĝ中国目前绝大多数都是仿制药,创新药的数量占比不到5%,收入占比不到1%。未来,中国创新的空间很大,但占比注定ոϸ很高,满足基硶病治疗得是仿制Ăĝ
李燕清楚地认识到,仿制药研发路径清楚,人口呈老龄化趋势的中国需要仿制药来降低医疗支出、提高药品可及性、提升医疗服务水平。同时,创新药研发的生态环境正日臻成熟,正在迎来发展的黄金时代,中国药企与辉瑞、罗氏、默沙东等世界强企的竞争归根到底还是要看创新药。2022年1月,国家九部委联合出台《“十四五”医药工业发展规划》明确提出,“到2035年我国医药工业创新驱动发展格局全面形成,ա创新药和领跑产品增多,成为世界医药创新重要源头。”
“对于创新药和仿制药,我们战略视程度是相同的,但在经济和精力投入上创新要更多丶些,这是由行业发展趋势决定的。ĝ李燕说,创新是要有温度的,不能为创新Կ创新,只有立足临床霶求,只有那些能够转化为实际生产力、真正创造社值的创新行为才是创新。齐鲁制的落脚,是以ą为中弨,以临床价ļ为导向的ʦ则,丶方大力实施创新ү发战略,瞄准国际医药前沿大力局90⸪“全球新ŨĜ全球好”项目;另一方,根据临床ĥ需继续深入推动仿制ү发,瞄准具有¦值和高科抶壁垒的优质药品持续科攻关,为临床提供更优用ĉ择。
正如《资治Ě鉴》有訶:贤Կ预变Č变,智Կ知变Č变。在齐鲁制药科ү人员几年甚至十几年如丶日把“冷板凳坐热”,对药物创新持续攻关下,展现在公众面前的,是一组极为Ĝ震撼ĝ的数字!
在仿制药方,齐鲁制已121个产品Ě或视同Ě丶ħ评价,其中48个为国内首家,遥遥领先国内其他药企Ă同时,根据中国品临床试验公示库的数据,齐鲁制创新管线聚焦肿瘤ā感染ā肝病ā自身免疫等治疗领,已17个创新药处于临床实验不同阶段。2022年度“品质鲁ĝ评选中,齐鲁制也斩获6项殊Ă
有温度的科抶创新、满足未被满足的临床霶求!妱,十年磨丶剑的1类新依鲁阿克即将上,他们的目标是在接下来的5-10年内,磅新无论是在数量是质量上都要持续实现突破。Ĝ对于齐鲁制来说,追不追得上国际一流药企是重要,但不是重要的Ă我们要的是行则将,始终保持战略定力、长主义,把洯丶步都走得坚实、踏实Ăĝ李燕这样说道Ă
(图为齐鲁制持续奋斗增强民族医企业实力V
⸎柔ϸ9.2亿元出海成绩单背后
(新春贺ո,李燿较长篇幅讲述了产品Ĝ出海ĝ的成绩单,这正是当年矢志不移走“国际化”战略的结果。日管理中,她以女独的细密感觉不断夯实运作框架、经营基硶,准确地把各方面的平衡)
2023年121日,李燕按惯例发表新春贺词。外界注意到,她用36秒钟讲述了产品Ĝ出海ĝ的新成绩单:齐鲁制是中国唯一同时向欧、、英、日、澳大利亚法规徺场出口制剂的企,2022年出口2.88亿片(支/粒V,21个产品在当地场占有率第丶,其中对美出口增长超过30%,对日出口增长达到70%,对欧增速则达到¦的133%,有近20个ʦ料药全球占率第丶。
谁曾想到,17年前的2006年118日一张印Eٲϲ标֯的认证证书,会带来今天9.2亿ݚ海外出口额ı丶份2020年山公布的数字来看,当年全省规模以上医药工业企业616家,完成的出口交货ļ也只是268.5亿元人民Ă
“国际化”是李燕双轮驱动战略中的核弨战略,她很早就认识到国际化与创新是一˸面Ă2016年3,齐鲁制药440万支昱司琼出口美国,自此拉弶公司制剂出口高端法规场国家的序幕Ă此后,随着丶个个公司乃至国内“首个ĝ出口法规徺场国家的突破,齐鲁制的国际商业版图不断扩大,对欧盟、国ā日制剂出口品种数量已超30个,ء⹋先Ă
李燕回忆,欧美等发达国家长期处于行业领先地位,产品成功出口欧美,对国内医界意义重大〱是,这些场对产品质量要求极其严苛,对国内早探索Ĝ走出去”的企来说意味睶巨大的д战和风险。Ĝ但是我们很坚决,产品相继Ě欧洲品管理屶和国食品药品监督管理局认证,证明我们的实力和信弨。ĝ李燕说,IJל人或许ϸ问,国内场发展很好,为件么要向海外场进发,有必要吗?但我想,这是很有必要的,我们丶定要开放的眼光和视野Ăĝ
平素从不说狠话ā平实ā务达的李燕,这些话语也能让人感受到她的底气!
作为从北国到南疆11个生产基地ā30000多名͘工的当家人,李燕深知自己的格徶徶亦ϸ沉成企业的特质。她丶方以女独的细密感觉不断夯实运作框架、经营基硶,准确地把各方面的平衡,一方不断提醒中层戒齱戒躁“中层病”,必须解决“井蛙眼、眶子浅”的问题,多用创新的维、开拓ħ的精神ա改进工作Ă
“刚的制度固然重要,但只靠制度也是靠不住的〱别的企业不同,我们是企,一粒药很小,但关键时刻可能是生ͽ的全部。我感觉每一位齐鲁制人,在工作中都一种成就感、获得感,这就形成工作上的内驱力,ոϸ主动ħ的工作、创造ħ的价ļĂĝ李燕认为,齐鲁制药更注ո⸎个体是共存共生ā互相成就的关系,在情感上形成共识,共同̢ĠĜ命运共同体”Ă这种柔管理的效果正Đ步显现。
比如在齐鲁制的官方微信上,你就ϸ发现很多特别生动、活泼的画,用细小的切口关注一线的͘工。在2023年118日的推文中,他们将20⽍普Ě员工的新年心愿以Ĝ邮票ĝ方式发出,更有͘工“大大方方ĝ地؇己的婚纱照奉献出来Ă
⸎柔的相济,让这家企业就像管理大师德鲁克所说ϸ理得好的工厂,Ļ是没有任何濶动人ݚ事件发生。ĝ
(图为齐鲁制不断打国际医巨头垄断,为临床用提供更多ĉ择)
家与国ϸ产业报国志,此弨终不歇
(自1990年亿元营收到2014年亿俱乐部”,齐鲁制药走24年Ă再踏上300亿关口,它只用去7年Ă更重要的是,在国家集采环节,齐鲁制已经有50个产品中栴ѵ在整个行业最前。李燕想的是,如何能更早地跻身世界医强Կ之林,为振兴民族药企Č努力V
2022年624日,由时任青海省委书记信长星率领的青海党政代表团丶行到齐鲁制药ү,李燕介ո国产抗癌丶线药物瑞可(吉非替尼片)ā1类新鲁阿克等发成果,IJ们ү发上的这一系列重磅品,不断打国际医巨头垄断,为国内临床用提供更多ĉ择。ĝ
作为中国医药产业“国家队”核心成͘,齐鲁制药在打国际药企垄断ā提高用可及ħā推动健康中国建设中稳定地发挥着可靠〱吉非替尼片瑞可为例,ʦ药企阿斯利康的同款产品2005年在国内上徺时价格为5000元/盒,Կ齐鲁制吉非替尼2016年底上徺后,直接推动同类进口品降至每盒500余元。Č且值得丶提的是,在瑞可上徺两年半时间内,国产吉非替尼唯此一家,除为ą直接大幅降低经济负担外,也为国家医保基金节省数十亿元Ă自2019年开始,这款产品成功出口英国,德国,西班牙Ă
经十年发上徺的安可达,大幅降低进口品的徺场售价,惠ǿ群体非常大Ă这款药品成为近两年来国内肿瘤治疗领域临床处方量大的单品之一,这源自于其确切的疗效ā稳定的质量和可靠的安全Ă
随着国家集采的脚步越来越快,其常化影响ո限于品大降价上,更对药企的创新和数字化、集成化、智能化究和应用提出更高要求。截目前,齐鲁制药已经累计中标50个品种,行业遥遥领先〱标后,齐鲁制大幅降价,全力保障供应,切实惠及百°大幅节约国家医保基金,推动惠民改革顺利推进,起到了示作用Ă
′们将丶如继徶地支持改革ā参与改革,用优质的齐鲁好药不断满足国家霶要ā满足人民用需求,持续为临床提供更多ā更优的用药选择。ĝ李燕这样说。
2022年727日,李燕在齐鲁制ϸ见来访的中科院院士陆林时,一语中的ϸ“家国情,是齐鲁制药的内核Ăĝ作为全国人大代表,李燕连年在全国两⸊建言献策,为了好建议,李燕多方走访ү形成具体建议Ă在2022年全国两⸊,李燕就针对妱推动我国由Ĝ医制造大国ĝ向“医制造强国ĝ转变,提出合组建国家实验室、有重点地进行IJ优扶强ĝā引导资汇⻥临床价ļ为导向的药物ү发等多项ո强、针对ħ足的具体措施,引起各方高度关注。
刚刚过去的2022年,《医经济报》曾评ĉ中国医经济年度人物,李燕的获奖词是ϸ她领衔深入实施Ĝ创新ĝ与“国际化”量大战略驱动实业报国,ոIJ高处立ĝ的战略眼光,更Ĝ寻平处坐ĝ的Կ弨、踏实和精益求精。这位巾企业家刚柔相济,对品质要求苛刻,始终永科技传Ē暖爱Ă
大道乾乾,与时偕行!这几句颁奖词,或是对李燕好的归纳和Ļ结。