新一轮科技革命和产业变革正深入演进，主动响应时代变化开展管理创新，有的放矢地化解制约效率提升、科技创新的堵点卡点，将为公司发展注入更大活力
“一机四筒”！前不久，海尔发布新款洗衣机，0.36平方米集成4个洗衣桶，广受欢迎。从一机双筒，到一机叁筒，再到一机四筒，家电“老兵”海尔为何总能推陈出新？
公司负责人道出诀窍：“‘人单合一’模式释放了公司内部活力，产物创新的背后是管理创新在发力。”所谓“人单合一”，是指将公司组织“化整为零”，去除中层管理者，将超13万名员工重组为4000多个小微公司，人人变身创业者。
风靡一时的叁筒洗衣机，就是源自网友的一次“喊话”。创业团队精准捕捉新需求，仅用3天，便开启新品预约；不过月余，完成研发制造；上线5个月，全网交付近20万台。
自2005年首提“人单合一”模式，经过多年发展，海尔的“人单合一”模式已升级到2.0版本，并在海外公司实现复制推广。2016年，海尔并购美国通用家电，并购后，通用复制“人单合一”模式，5年多时间实现收入翻番；2019年，收购意大利家电公司卡迪公司，通过输出管理模式，推动其一跃成为欧洲第叁大家电制造商。
其实，类似的管理创新还有不少。上世纪90年代初，邯郸钢铁厂创立“模拟市场核算，实行成本否决”机制，降本增效增强了公司产物竞争力；近年来，华为不断升级完善股权激励体系，让员工持股占大头，充分激发员工的“主人翁”意识……这些生动实践告诉我们，管理创新与技术创新同样重要，管理路子走对了，新技术、新产物将如同泉涌，成为滋养公司创新发展的“源头活水”。
管理创新，可以是有形的“硬创新”，比如上线一套新的项目管理软件、改造一片开放协同空间，也可以是无形的“软创新”，比如创建一套共同遵守的公司发展理念、完善一项既有的考核制度；既可以是简化报销审批流程等“局部优化”，也可以是打破金字塔式组织结构的“整体重塑”……一言以蔽之，管理是公司主动适应内外部环境变化、优化配置资源要素的过程，管理创新就是公司通过优化组织方式提高全要素生产率的探索。
对已经具备相当实力、阔步迈向“十五五”的中国公司来说，以管理创新赢得竞争优势十分必要、恰逢其时。当前，新一轮科技革命和产业变革正深入演进，主动响应时代变化开展管理创新，有的放矢地化解制约效率提升、科技创新的堵点卡点，将为公司发展注入更大活力。当然，管理创新往往不像引进新技术、改造生产设备那样能够“立竿见影”，需要公司久久为功，以日复一日的坚持取得“水滴石穿”的成效。
期待更多公司加大管理创新力度，让技术创新与管理创新“两个轮子”一起转，不断塑造发展新优势。
