一季度，西北销售公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，铆足干劲、真抓实干，实现首季“开门红”。
直炼资源交货同比增长9.4%
成品油配置量同比增长4.6%
整体利润为正
今年以来，西北销售公司立足高质量发展新阶段、新形势、新要求，深入学习贯彻党的二十大精神，总结传承新时代十年公司好做法、好经验，研究确定“11568”年度工作部署，细化制定94项公司层面综合计划，深化“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，为高效推进“十四五”规划、高质量完成年度目标任务奠定坚实基础。
1?
精准产销衔接保障运行顺畅
?一季度，随着经济有序复苏，成品油市场需求回暖，同时受市场监管趋严、炼厂检修在即等因素迭加影响，国际油价宽幅震荡，西部地区季节性、区域性、结构性供需矛盾较为突出，产销运行保障压力较大。公司按照“保供应、盯重点、优库存、细运行”的整体思路，加强与产业链上下游公司的衔接沟通，有序组织资源前移，保障西部产运销业务高效平稳顺畅。
?持续滚动修订炼厂检修保障方案和运行方案，不断优化疆内产销运行组织，有力保障炼厂检修期间新疆油田、塔里木油田生产后路畅通。
?促进产销匹配，及时协调炼化公司最大能力发挥高标号汽油产能优势，一季度交货同比增加2.5%，全力保障市场需求供应稳定。
?加强航煤供应，实时关注消费动态，全面掌握民航需求，研究航煤互供互保机制，最大能力提升保障措施，一季度配置航煤同比增加31%。
?深化“服务西销”建设，公司领导先后走访西北、西南、华中等地区炼化、销售、专项用户和管道、铁路、公路运输等40余家单位，主动征求各单位在产销服务保障方面的意见和建议，全面了解上下游公司关心关切，竭力解决困难矛盾，不断提升服务保障能力和水平。
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深化精益管理推进提质增效取得新进展
?公司突出“四精”管理，精准谋划全年提质增效工作，制定“经营、运行、管理、技术”四个方面37项具体措施，努力打造提质增效“精进版”。
?建立业财联席会议制度，促进业财融合工作由“年统筹、月计划、周碰头”迈向“月统筹、周对接、日沟通”。全力推动产销布局调整和产物结构优化落实，抢抓一季度市场复苏时机，主动服务炼销公司增产增销高标号汽油、航煤、低凝柴油，全力提升产业链整体价值。
?采取管输增品上量、加大资源串换、开展跨区配送等多项措施，通过“内部挖潜、外部赋能”持续推进物流优化，管控运费支出。
3?
狠抓合规管理实现安全受控运行
?公司深入推进“管理提升年”活动，围绕重点领域安全生产集中整治、安全管理强化年、“叁个质量专项行动”、“管理提升年”暨“四查四提升”强管理专项治理等专项工作，细化目标、任务、措施，抓实抓细安全管理和风险防控。
?持续抓好油库日常运行管理，严格落实春节、全国两会等特殊时段升级管控要求，推进西固、武汉、郑州等油库浮盘改造项目如期开工，安排专业队伍对浮盘改造施工现场开展督导，落实现场安全管控，从源头预防风险。
?进一步推进加强“叁基”工作，制定15项120条具体措施，着力强化以“基层建设、基础工作、基本功训练”为核心的基层基础管理。
?组织对彭州、郑州、武汉等5座油库的2122个动静态密封点，开展痴翱颁蝉排放监督抽查，有效提升各油库痴翱颁蝉检测和管理水平。积极推进玉门和永登油库光伏发电项目建设，努力打造碳中和油库。
策 划｜党委宣传部
图文来源｜张家亮 魏圣和 戚鸿涛 田哲浩 俞敏
（西北销售官方公众号）
